【集團要聞】航產集團舉辦深化國企國資改革專題講座

時間:2019-06-03 16:10:39 閱讀數:563

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為更好的落實全省深化國有企業改革大會精神和省國資委相關要求,積極穩妥有序推進改革進程,推動和實現民航高質量發展,5月31日,集團公司舉辦深化國企國資改革專題講座,邀請省國資委黨委委員、副主任張宏永就《2019年國資國企改革行動方案》和《省屬企業混合所有制改革操作指引》進行解讀。集團公司黨委書記、董事長、總經理郝孝義主持并提出要求。集團公司黨委副書記、副董事長鄧保平進行總結講話。

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張宏永在報告中指出,進入新時代,面對新形式,準確把握我省國企國資改革發展的具體工作至關重要。報告重點從新一輪國企國資改革的理論基礎、方法路徑、重點目標和山西航產集團的改革與發展四個方面展開,具有前瞻性、政策性、指導性。

張宏永指出,深化國企國資改革進入了新一輪的攻堅期和提升期,推進山西省國企國資改革,既要全面貫徹中央國企國資改革總體要求,又要結合山西省情,聚焦我省國資國企長期發展存在的國有資本布局不合理、股權結構單一、管理水平不夠等一系列差距和不足,精準發力,著力解決所面臨的深層次問題。根據省委省政府對山西國資國企改革的重大戰略部署,省國資委近年來形成了從“1+N”頂層設計到“835”工程到“135”戰略再到“842”工程的梯次展開、縱深推進、全面落地的新局面。旨在達到以下十個重要目標:激發國有企業動力活力,優化國有資本布局結構和要素配置,提升國有資產的證券化水平,增強國有經濟的控制力、影響力、競爭力,完善國有資產監督管理體制,改革國有資本授權經營管理體制,解決國有企業的歷史遺留問題,平等公開參與市場競爭,全面加強黨的執政能力建設,理直氣壯做強做優做大國有企業。

張宏永指出,山西航產集團的改制和劃轉監管是我省經營性國有資產統一監管的重要完善,承載著艱巨的歷史使命,要樹立公司化治理、企業化管理、市場化經營、規模化發展理念,抓好戰略定位,優化要素配置,構建現代公司法人治理結構,加強董事會、黨委會和經理層履職能力建設,建立現代公司組織架構和集團管控體系,開展三項制度建設、激發企業內生動力活力,推動產品產融結合,借助資本市場,適時啟動混改,走向完全市場化經營軌道。

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郝孝義指出,廣大黨員干部要將集團公司黨委 “改革創新、奮發有為”大討論成果真正轉化為開展工作的具體舉措。隨著國企國資改革向縱深推進,集團改革發展面臨著許多新形勢新要求,要認真貫徹落實山西省深化國有企業改革大會精神,在推進集團改革的進程中,以創新激發活力,既要做好頂層設計、研究未來發展戰略,又要主動思考、主動作為,把握發展機遇,破解發展難題。將航空產業做強做大,積極打造“機場、通航、臨空經濟”三大平臺,不斷提高集團公司的開放水平,立足于發展的角度深入思考、立足于本職崗位奮發有為。今年,航產集團的任務仍很艱巨,推進太原機場、長治機場改擴建項目,繼續推進大同航空口岸正式開放和五臺山航空口岸臨時開放,開拓航空市場,優化航線網絡,探索臨空經濟等內容,都需要進一步轉變思想觀念、增強開放思維、強化市場意識,實現集團公司由服務型、保障型職能向多元發展轉型,通過對標一流、學習典型,在提升開放水平的同時贏得更多的發展機遇和發展空間。

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鄧保平在總結講話中,提出三點意見:第一,要加強學習,把學習作為終生任務,將學習作為進步的階梯,在堅持不懈中成長起來,解決好工學矛盾,見縫插針,擠時間學,利用好“學習強國”APP學習平臺進行學習;第二,以此次改革發展為契機,做好航產事情,特別是進一步解放思想、轉變觀念,要破除目前依然還不同程度存在的一些問題,特別是要建立健全現代企業制度,建立完善公司法人治理結構,積極推動混合所有制改革,深化企業三項制度改革和企業用人制度,同時進一步精簡管理層級,探索優質資產,激發創新創造潛能;第三,要出成果,目前我們面臨著建設航空強國、通航強省非常好的機遇時期,各級黨組織要從嚴治黨,教育廣大黨員干部增強“四個意識”,樹牢“四個自信”,堅定“兩個維護”,在本輪改革中,把自己擺進去,立足本職,不等不靠不要,做到政治堅定、作風過硬、本領高強、擔當作為,以實際行動向省委省政府、國資委黨委交出滿意答卷。

集團公司領導,集團公司二級副職以上干部,集團機關全體人員,支線機場三級副職以上干部聆聽了講座。(新聞中心 文/常騫 圖/仙博)


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